- Totalt sett ikke tilfredsstillende

Ordreinngangen ble rekordhøy og økte med 34 prosent til 6,9 milliarder kr. - Resultatet er totalt sett ikke tilfredsstillende. Noen byggprosjekter i Oslo-området og ett større anleggsprosjekt viste for dårlige resultater. Vi har et betydelig forbedringspotensial og driver et kontinuerlig arbeid for å bedre inntjeningen og redusere risiko på prosjektene våre, sier adm. dir. Sven Chr. Ulvatne. Han understreker at i et hektisk og begivenhetsrikt år har NCC styrket markedsposisjonen gjennom en sterk ordreinngang. - Vi befester posisjonen vår som Norges ledede partneringentreprenør. Mer enn 25 prosent av omsetningen kom innenfor partnering. Kontrakten på St. Olav til en verdi av 928 millioner kr er et godt bevis på dette. Både offentlige og private kunder innser nå at samarbeidsformen gir bedre resultater, og vi arbeider på vår side med å gi formen et stadig bedre innhold, sier Ulvatne. Mangel på ressurser er en flaskehals i bygg- og anleggsmarkedet. Før denne flaskehalsen oppsto var NCC allerede i gang med aktiv satsing på internasjonale innkjøp og innleie av tjenester. Dette skal ha hjulpet dem med å lette presset. - NCC samarbeider med seriøse norske bemanningsbyråer som sikrer kvalifisert arbeidskraft til prosjektene våre. Vi har skaffet oss full kontroll med arbeidsbetingelser, lønninger og boforhold og satt fokus på helse, miljø og sikkerhet for våre utenlandske arbeidere. For NCC er det viktig å ha et godt samarbeid med arbeidstakerorganisasjonene om disse spørsmålene, sier adm. dir. Sven Chr. Ulvatne.