Bygg.no

Meny
Hva leter du etter?
Tips oss
Les Byggeindustrien digitalt
  • Bygg
  • Anlegg
  • Eiendom
  • Arkitekter
  • Rådgivere
  • Byggevarer
  • Øvrige Øvrige
    • Anleggsmaskiner
    • Betong
    • Bil
    • Bolig
    • Bygg Reis Deg
    • Byggedagene
    • Byggejus
    • Energi
    • HMS
    • Personalnytt
    • Produkter
    • Tre
    • Stål
    • Forbruker
    • Byggeprosjekter
  • A til Å
  • Byggedagene
  • Bygg Reis Deg
  • Hage
  • Byggenæringens kalenderByggenæringens kalender
  • Meld deg på vårt nyhetsbrev
  • Nyheter på din side
  • Tips til redaksjonen
  • Kontakt oss

Besøksadresse
Stensberggaten 27
0170 Oslo

Postadresse
Postboks 6831, St. Olavs plass
0130 Oslo

Telefon
+47 23 70 95 00

Les Byggeindustrien digitalt
  • Anleggsmaskiner
  • Betong
  • Bil
  • Bolig
  • Bygg Reis Deg
  • Byggedagene
  • Byggejus
  • Energi
  • HMS
  • Personalnytt
  • Produkter
  • Tre
  • Stål
  • Forbruker
  • Byggeprosjekter
Les siste digitalutgave Les Byggeindustrien digitalt
Mest lest Ledigestillinger Bygge-prosjekter

Tøffere sortimentsstyring

Publisert: 23.08.2002 07:45. Sist endret: 27.11.2013 21:36.

Ett av grepene Byggmakker-kjeden har tatt for å kontroll over kostandene er halvering av sortimentet.
  • Hus kollapset etter brann i Fotlandsvåg

  • Norsk massivtreprodusent omsatte for 242 millioner kroner i fjor

  • Skanska og Base fortsetter sammen i Stavanger

  • Her leveres koronatest som underentreprise

Nettleder

Klimasatsingen skyter fart i anleggssektoren

Les også:

  • Vil bli et koronavalg
  • Fortsatt stor diskusjon rundt det som vil bli Norges største byggeprosjekt
  • Nye verktøy i kampen mot arbeidslivskriminaliteten
  • Lytt til næringen i utdanningsreformen
  • Denne helgen blir viktig for norsk næringsliv
Flere ledere

Siste gjestekommentarer

Trond Ramsøskar

«Kortreiste kontorarbeidsplasser må inn i boligutviklingen»
Les mer

Les også:

  • Ikke hopp bukk over konkurranseloven!
    Lars Sørgard
  • Hvordan sikre mer effektiv jernbaneutbygging?
    Petter Eiken og Anne Marstein
  • Innlegg: Bevistilgang i entreprisesaker
    Harald Holmstad og Martin Aspaas
  • Vi sparer penger og miljø ved å ta vare på det vi har
    Bjørn Laksforsmo
  • En ny standard for fremtidens sykehjem?
    Trond Ramsøskar
Flere gjestekommentarer

Siste nyheter

  • Hus kollapset etter brann i Fotlandsvåg
  • Norsk massivtreprodusent omsatte for 242 millioner kroner i fjor
  • Skanska og Base fortsetter sammen i Stavanger
  • Her leveres koronatest som underentreprise
  • Utenlandske arbeidstakere får kompensasjonsordning
  • Regjeringen vil la USA sette opp infrastruktur på norske militærbaser
  • Rambøll bistår Ålesund med plan for rensing av havnebassenget
  • Bedrift omsatte for over 100 millioner i 2019 – nå er de slått konkurs
  • Betalingsfristen for skatter og avgifter utsettes
  • Tryg har betalt ut 120 millioner etter Gjerdrum-skredet
Gå til arkiv

Byggeprosjekter

Millskvartalet

Flere prosjekter

  • Waldemars Tårn
  • Trævarefabrikken
  • Sandsliåsen
  • Billingstad Panorama
  • Øvre Utstillingsplass Ålesund
  • Årneskvartalet
  • ZEB-laboratoriet
  • Hovedbygget ved Norges Handelshøyskole
  • ASKO Oslofjord
  • Rud svømmehall
  • Kyllingfabrikk Norsk Kylling
  • Fantoftparken
  • Risvollan helse- og velferdssenter
  • Fløyveien 14
Flere prosjekter

Siste kontrakter

Skanska og Base fortsetter sammen i Stavanger

Flere kontrakter

  • Rambøll bistår Ålesund med plan for rensing av havnebassenget
  • AF Gruppen bygger Vikingtidsmuseet
  • Seltor bygger for Entra i Oslo
  • Tverås signerte Hjelset-kontrakt
  • Skanska signerte Trondheim kommunes største kontrakt noensinne
  • NCC signerte kontrakt for Granåsen Idrettspark
Flere kontrakter

Bildekaruseller

  • Heftig limtremontasje på Romsdalsgondolen

  • Her bygges rekordtunnelen som skal knytte Skandinavia til Kontinental-Europa

  • Bygging av nye Granåsen i full gang

Vis flere bildekaruseller

Byggenæringens kalender

Dato Aktivitet
31.08 Byggedagene 2021
08.09 Vi Bygger Bergen 2022
Vis flere arrangementer

Siste fra Bygg-TV

  • Markerte anleggsstart for ny vannforsyning Oslo

  • Skanska med 110-års medlemskap i NHO

  • Erna Solberg kjører elektrisk tippbil

Vis flere videoer

Tips oss

facebook twitter linkedin mail print

Byggmakker-kjeden har nå fått kontroll på kostnadene i eget hus etter fjorårets giganttap. Et sentralt grep er tøffere sortimentsstyring basert på etablering av egen varedatabase med produktkunnskap om vareflyt helt ned på butikknivå. Resultatet er etablering av et grunnsortiment med 10 - 12 000 artikkelnumre som betyr en halvering av dagens sortiment. Målet er optimal distribusjon og lønnsom kjededrift. Problemet for byggevarebransjen har vært at leverandørene har visst mer enn kjedene om hva som selges ut av butikkene, sier avtroppende Byggmakker-sjef Einar Vatne til Byggeindustrien. Det nytter ikke med ambisjoner om å etablere det beste distribusjonsopplegget hvis kjedene ikke har peiling på hva som skal kjøpes og selges i fremtiden. Skal vi bygge kjede, må vi ha kontroll med sortimentet, fortsetter Vatne som i forbindelse med omstillingen av kjeden har jobbet i team med Arne Øyno som etterfølger han som Byggmakker-sjef. Bygger varedatabase Hos Byggmakker har det den senere tiden vært jobbet hardt med å bygge opp en varedatabase styrt av kjeden hvor så vel leverandører som kjedemedlemmene rapporterer inn data om hvert enkelt produkt. Her går det på pris og påslag samt vareflyt fra dag for innkjøp til varen selges ut av butikken. Vi har nå styringen med hvilke varegrupper og produkter som gir mest lønnsomhet. Vi vil bruke varedataene til å realisere vår visjon om å tilby den mest rasjonelle distribusjonen og lønnsom kjededrift mot private og profesjonelle kunder i byggmarkedet, kommenterer Vatne. Statistikk fra varedatabasen har avslørt at bredden i sortimentet ute i butikkene er altfor stort. Eksempelvis leverer Jernia 17 000 jernvare- og interiørprodukter til Byggmakkerkjeden, men av disse sto 1 400 produkter for 80 prosent av omsetningen. Grunnsortiment Byggmakker har startet en prosess hvor antall produkter og leverandører skal reduseres. Ved å plukke ut de beste produktene og leverandørene innenfor hver kategori skal det etableres et grunnsortiment som vil bestå av nærmere 12 000 artikkelnummer som i praksis betyr en halvering av dagens sortiment. Dette vil særlig ramme nummer tre-leverandører som står for substitutterende produkter. Dessuten vil det bety en omfattende sanering innen eksempelvis produktområdet festemidler hvor det har vært en rekke leverandører som er helt unødvendig innenfor en kategori med lav merkevare-betydning. Videre har kjeden innenfor jernvare hatt avtaler med for mange leverandører hvor det har vært svart liten omsetning på flere av avtalene. Lokalt kremmerskap Den avtroppende Byggmakker-sjefen er imidlertid opptatt av at lokalt kremmerskap bevares. Derfor vil det ikke bli noe krav om å binde opp hele volumet gjennom grunnsortimentet. Vi må kunne beholde lokale varianter slik at våre medlemmer kan serve sine proffkunder som eksempelvis vil ha levert et spesielt verktøymerke. Men kjeden skal lage rammeavtalen for den lokale tilpasningen, presiserer Vatne som ser for seg en 80-20 regel mens det tidligere har vært eksempler på at byggmakkere har hatt 60 prosent jernvareomsetning på lokale avtaler. Byggmakker er ydmyk og innser at hvis man skal overleve, må det samarbeides med leverandørene. Derfor vil pris kun være ett element når vi skal velge våre samarbeidspartnere. Vi er ute etter å velge leverandører som gjennom en totalpakke kan bringe Byggmakker-kjeden videre, sier Vatne. Fokus på lagerkost Byggmakker har også satt søkelys på lagerkostnadene som er et stort problem for bransjen. Både kjedene og butikkene opererer med lagre, og alle sliter med å oppnå rasjonell distribusjon og tilfredsstillende rullering på varene, påpeker Vatne som opplyser at byggevare er fornøyd med en årlig omløpshastighet på lageret på 6-7, mens matvarebransjen har oppnådd 20. Dit kommer ikke vi, men innkjøpere har tradisjonelt vært altfor lite opptatt av at varene skal ut av butikken, sier han. Hvis kjeden tar hånd om innkjøp totalt, kan personellet ute i butikkene bruke mer tid på å selge og ekspedere kunder. Også leverandørene kan bruke mindre tid på å fly rundt og selge seg inn på hvert et sted. De kan heller konsentrere seg om å få varene ut av butikken, sier Vatne som mener hele bransjen er tjent med systemer som får varene hurtigere gjennom verdikjeden. Langhusanlegget selges? Administrasjonen til Norgros er slanket. Sentralbordet er outsourcet, og anleggs- og tegneavdelingen er overlatt til innredningsselskaept Hestra. I tillegg har det vært jaktet på dobbeltfunksjoner i samtlige avdelinger, og steiner er endevendt for å finne andre måter å jobbe på. Kun på innkjøpssiden er det oppbemannet. Resultatet er blitt en reduksjon av staben på Langhus utenfor Oslo fra 70 til 37. Dette betyr at Byggmakker trenger kun halvparten av sine nåværende kontorlokaler. På det tilstøtende lageret ligger det i dag dører, kjøkken og VVS, men det stilles nå spørsmål ved om dette er de riktige produktene for et sentrallager. Dette har aktualisert et salg av Langhus-anlegget. For tiden utredes hvilke aktiviteter som et er riktig å satse på videre, og hvilke behov for lokaler disse vil kreve i fremtiden. Ikke minst er omfanget av grossistvirksomheten oppe til vurdering, og om kjeden skal stå for lagerfunksjonen for eventuell grossistvirksomhet selv. Konklusjon er ventet senere på høsten. Skal sikre logistikken Kjeden skal sikre logistikken, men det betyr ikke at lagerfunksjonen må eies. Det er nok at kjeden kontrollerer den, sier Vatne som vil anbefale at alternative løsninger vurderes. Han nevner leveranse fra leverandør levert på døren hos medlem eller kunde som særlig vil være aktuelt for trelast, dører, vinduer, kjøkken og VVS. For jernvarer kan det være aktuelt for kjeden å forhandle frem nettopriser for hvert produkt kombinert med distribusjonspris med en logistikkpartner. Kjeden vil også kunne vurdere om en leveranse til et medlem bør samkjøres med leveranser fra andre leverandører. Logistikken kan også outsources ved at et logistikksenter drifter denne. Kjedekontorets oppgave skal være å sikre avtaler og priser og hvor mye distribusjonen skal koste ut til medlemmet. Eierskap og den fulle kontroll skal ligge hos kjeden, avslutter Vatne som er på vei over til Rimi-Hagen.

Nøkkelord:

Import
 

Norsk massivtre-produsent omsatte for 242 millioner kroner i fjor

 

Her leveres koronatest som underentreprise

 

Bedrift omsatte for over 100 millioner i 2019
– nå er de slått konkurs

 

Frp vil endre regelverket for moms på omtvistede krav

Annonsørinnhold
 

Enighet om GTIN som produkt-identifikasjon i byggenæringen


Alt innhold er opphavsrettslig beskyttet © Byggeindustrien

Bygg.no
  • Besøksadresse

    Stensberggaten 27,
    0170 Oslo

    Postadresse

    Postboks 6831, St. Olavs plass
    0130 Oslo

    Telefon

    +47 23 70 95 00.
  • Sjefredaktør

    Arve Brekkhus
  • Nyhetsredaktør

    Frode Aga
  • Redaksjonssjef nett

    Christian Aarhus
  • Salgssjef

    Kirsten B. Thorkildsen
  • Annonsesalg nett

    Geir Larsen

Tips til redaksjonenredaksjonen@bygg.no

Byggeindustrien arbeider etter Vær Varsom-plakatens regler for god presseskikk

Om informasjonskapsler (cookies)

Vilkår for bruk av videoinnhold

Fagpressen