Kontrakter for to milliarder

De endelige fase 2-kontraktene på St. Olavs hospital er signert. Samlet utgjør kontraktsverdien nær to milliarder kroner (inkl. moms).

- Jeg er sikker på at vi har valgt de beste entreprenørene og de beste rådgiverne, inkludert arkitekter og tekniske rådgivere, sa Helsebyggs adm. direktør Johan Arnt Vatnan under en stor, felles signeringsseremoni for fase 2-kontraktene. Helt opp mot signering ble det forhandlet om detaljer ved noen av kontraktene. Det var derfor en tilfreds helsebyggsjef som etter planen kunne sette seg sammen med samarbeidspartnerne og undertegne millionavtalene. - Dette er en kjempebegivenhet og en god start på et langt prosjektliv, sa Vatnan. Han minnet partnerne om den unike gjennomføringsmodellen som er valgt for byggefase 2 ved St. Olavs Hospital, og ba alle forplikte seg til å arbeide for prosjektets beste. Fase 2-kontraktene som ble endelig undertegnet 6. juli, omfatter følgende bedrifter og bedriftsgrupper: NCC (bygg) - kontraktsverdi: ca. 955 mill.* Team St. Olav (prosjektering) - kontraktsverdi: ca. 80 mill. Elnan, Teknisk Ventilasjon, Økovent (ventilasjon) - kontraktsverdi: ca. 100 mill. Siemens og Vintervoll (elektro) - kontraktsverdi: 160 mill. K. Lund og Oras (rør) - kontraktsverdi: ca. 237 mill. * alle enkeltsummer er oppgitt uten merverdiavgift. K5-modellen på Øya Sykehusutbyggingen i Trondheim skiller seg fra alle andre store byggeprosjekt i Norge ved at byggherre, entreprenører og rådgivere har et gjensidig fellesansvar for hele gjennomføringsprosessen. Alle parter skal involveres så fort som mulig og få eierskap til prosjektet - til tegninger, til tekniske beskrivelser og alt som er nødvendig for god gjennomføring. Med alle rundt samme bord er hensikten å oppnå bedre kontroll, mer effektivitet, lavere kostnader og mindre konflikter enn ellers i byggebransjen. Fase 2-utbyggingen i Trondheim er i stor grad inispirert av japanske, britiske og danske gjennomføringsmodeller. Disse har betegnelser som lean construction, partnering og trimmet byggeri. Helsebyggs egen variant kalles K5, der de fem K-ene målbærer: Kompaniskap, for ærlig, åpent og forpliktende samarbeid. Kompetanse, for den kunnskap og erfaring som trengs. Koordinering, for å utføre riktige oppgaver når de skal gjøres. Kreativitet, for oppfinnsomme løsninger. Kommunikasjon, for dialog, informasjon og involvering. K5 betyr ellers: Én prosjekteringsgruppe for kliniske bygg Samlokalisering av beslutningstakere Tverrgående (faglige) entrepriser Med modulbygging, mer standardisering K5 skal: Fremme motivasjon og tillit mellom byggpartene Sikre framdrift og byggetid Kutte kostnader Opprettholde kvaliteten Redusere feil i byggefasen Senke skadetallet