Fra rådgivende til totalentreprise

Starten var et alt-i-ett sentrumsbygg i Brattvåg som lå til rette for alt-i-ett kompetanse og alt-i-ett DAK. - Etter 16 år som rådgivende ingeniører i byggeteknikk fant vi ut at tiden var inne til å gjøre noe mer, forklarer daglig leder og eier Rolf Olset. - Vi måtte ta et valg. Andre oppdragsgivere hadde da allerede etterspurt komplette byggetjenester av oss, så hvorfor ikke utvide virksomheten og ta alt ansvar? Gjennom årene hadde vi spent millioner av kroner på å leie inn andres tjenester når noe utenfor vår egen kompetanse var påkrevd. Det utslagsgivende ble sentrumsbygget i Brattvåg. Det store alt-i-ett-bygget til 155 millioner består av et storslått kulturhus, sykehjem, boliger, parkering og butikker alt under samme tak. Åtte etasjer i en skråning mot sjøsiden. Siv. ing. Rolf Olset AS fikk her totalentreprisen i konkurranse med Veidekke, Selmer m.fl. etter å ha besluttet å investere i nytt totalkonsept. - Beslutningen var absolutt ikke enkel, innrømmer Olset. - Den innebar ganske store omveltninger og investeringer for oss. Blant annet måtte vi investere i total byggprosjekteringskompetanse og ansette arkitekter, noe som førte til nye utfordringer kompetanseutvikling, finne nye samarbeidsformer, utvikle felles prosjekteringsmåte, kjøpe nye felles verktøy Listen var lang, sier han. - Vi fant fort ut at vanlig 2D AutoCAD, som til da var vårt hovedverktøy, ikke dugde som felles verktøy, forteller Øystein Molnes, it-ansvarlig og rådgivende ingeniør i firmaet. - Behovet var et nytt 3D modelleringsverktøy som alle disipliner kunne jobbe med. På den måten kunne vi integrere arkitektenes og byggingeniørens arbeid slik at vi unngår dobbeltarbeid og feil som ofte er tilfellet når man jobber på forskjellige systemer og versjoner. Internt slipper vi dermed å nedgradere tegninger som må gjøres ved eksportering til eksterne konsulenters systemer, hvor enkelte ting bare forsvinner. All felles tegningsinformasjon ligger nå sentralisert på én server, med egne paletter og objektbibliotek slik at man til enhver tid har full kontroll over versjoner, revisjoner, tegningsoppsett, mengdeberegning, masseuttak osv. Alt blir med ett mye mer effektivt, sier Molnes. - Vi så på forskjellige DAK-systemer, men valget falt til slutt naturlig på ADT (Autodesk Architectural Desktop) som har kjente og kjære AutoCAD i bunnen, fortsetter han. - Vi kjøpte derfor 8 ADT-lisenser og kurset alle brukerne hos vår forhandler Nestor. Det nytter imidlertid ikke å sende to av åtte på kurs og tro at resten ordner seg selv. Alle brukerne må på kurs hvis man har seriøse ambisjoner om å bytte fra 2D til 3D. På den måten drar man nytte av hverandre. Viktig er det også at minst en person er superbruker og kan virke som ressursperson for de andre. Superbrukerne, sammen med it-avdelingen, er dessuten ansvarlig for å sette sammen en DAK-manual som definerer kvalitetsstyringen av DAK-prosjekteringen, en veldig viktig del av det hele, sier Molnes. - Foruten viktigheten av kursing og supporttjenester er vi også glad for at Nestor rådet oss til å inngå abonnementsavtale (såkalt subscription) på programvaren. Dette er gull. Alle oppdateringer og nye versjoner kommer dermed automatisk. Vi har full oversikt over alle kostnader, og vi kan endre lisensbildet akkurat som vi vil, sier Molnes. - På denne måten kan vi nå samarbeide bedre, utnytte funksjonaliteten og ressursene bedre, og samtidig ha sterkere kontroll ved å jobbe mot en felles 3D-modell av bygget, tilføyer Rolf Olset. - Følgen er raskere og bedre sluttresultater, noe som ikke minst byggherren nyter godt av. For tiden beskjeftiger sentrumsbygget i Brattvåg to arkitekter og to byggingeniører på full tid, pluss tre på oppfølging på byggeplassen. Å ha både arkitekter og ingeniører i staben er svært positivt og noe vi drar stor nytte av. Vi utveksler kompetanse og erfaringer, og jobber mer effektivt mot en og samme tegningsmodell, fremhever han. - Med ADT og totalkonseptet vårt har vi både programvaren, infrastrukturen og folkene som skal til for å lykkes, tror Olset. - Vi registrerer allerede at det har lønt seg å investere millionbeløp i dette, og mener selv at vi nå ligger i forkant av utviklingen. En erfaringsvurdering vi gjorde tidlig i 2005 konkluderte med at vi absolutt er på riktig vei mot riktig mål. Vi ligger minst to år foran våre konkurrenter, hevder han.