Vidar Eikeset er ny sjef i Glassolutions Norway

I europeisk sammenheng er Saint-Gobain konsernets produsenter av byggematerialer delt inn i to divisjoner; «The High-Performance Materials in Saint-Gobains Innovative Materials» og «Saint-Gobain Construction Products». 

- Strategisk skal konsernets divisjoner jobbe på tvers for å kunne tilby komplette løsninger til byggebransjen under Saint-Gobain sin visjon om å være referansen rundt komfort og bæredyktighet, heter det i en pressemelding.

I desember startet utrullingen av denne organisasjonsstrukturen lokalt og de selvstendige merkevarene Glava, Weber og Gyproc ble samlet i selskapet Saint-Gobain Byggevarer AS, under divisjonen for byggematerialer. Saint-Gobain Bøckmann bytter navn til Glassolutions Norway AS og skal tilhøre divisjonen for innovative materialer.
– Vi har ryddet opp og hele virksomheten i Norge er samlet under Glassolutions Norway AS. Dette vil også være med å styrke vår merkevare «Glassolutions», sier Vidar Eikeset.

Eikeset har lang erfaring i fra Saint-Gobain-konsernet. Før han tiltrådte i Strømsveien arbeidet han først fire år som salgsdirektør etterfulgt av ti år i direktørstolen i Gyproc. 

Nå skal han jobbe i et kjent konsern med nye produkter.
– Glass er representert i mange spennende produkter. Isolerglass leveres med høy ytelse og flere funksjoner som tilvalg. Herdet laminert glass har mange bruksområder og vi har smarte glassprodukter med stadig mer avansert teknologi. Glass er definitivt et "high value" produkt og etter min mening ligger det et uforløst potensial i våre produkter. Når man bygger en enebolig for 7 - 8 millioner kroner, er det svært lite som benyttes til oppgradering av glassløsninger. Det ønsker vi å gjøre noe med, sier Eikeset.
Han sier de nå har fått på plass en norsk ledergruppe, bestående av salgsdirektør Linda Rorgemoen, supply chain manager Ingar Rø, økonomisjef Trine Berg og fabrikksjef i Sauda Lars Sigve Søndenå og undertegnede.
– Staben videre besitter også mye god kunnskap om både bransjen, produktene og markedet i Norge. Til tross for mange og store omveltninger de siste årene, opplever jeg en positiv energi i organisasjonen. Energien skal videreforedles og bringes ut til kundene, sier han.
– Strategisk skal konsernet fortsatt jobbe mot å levere komplette løsninger. Wenghuset er et godt eksempel på hvordan divisjonene kan samhandle og å levere gode løsninger og samtidig dyrke egne merkevarer. I dette tilfellet innenfor konseptet «My Comfort», sier Eikeset.