Storfusjonen mellom Betonmast og Hæhre Isachsen Gruppen blir formelt fullført ved midnatt lørdag 25. mars. Det nye konsernet omsetter for cirka 9,2 milliarder kroner, og hadde i 2016 en samlet bunnlinje på 386 millioner kroner.

– Dette er bare starten - vi skal videre opp og frem, slår Evensen fast.

Toppsjefen kunne presentere noen klare mål for konsernet frem mot 2020 foran 540 av de ansatte i den nye konstellasjonen på en samling i Davos. Hovedmålet er trygt hjem og 1 milliard på bunnlinjen innen 2020. For inneværende år er målet 500 millioner på bunnlinjen.

– Veksten vil komme innen flere områder og regioner. Denne fusjonen som vi nå er i ferd med å lande er bare starten, og danner et grunnlag for at vi kan vokse i den takt vi ønsker, sier Evensen.

Han peker på at de har mange pågående prosesser, og sier det vil kommer flere oppkjøp i tiden fremover.

– Vi skal vokse organisk, men vi kommer også til å kjøpe flere virksomheter, både i Norge og Sverige, sier han.

Storsatsing i Sverige
Den største veksten vil komme nettopp i Sverige.

– Vi er allerede representert flere steder i nabolandet, men vi skal gjennomføre en større satsing inn mot et svensk marked i vekst, påpeker han. Veksten skal ikke minst komme innen anlegg, hvor markedet er i kraftig oppsving.

– Vi har stor tro på utvikling av vår svenske virksomhet, og ser frem til å ta nye grep over grensene, legger han til.

– God match
Evensen peker på at det er en ekstremt god match mellom de ulike selskapene i inngangen til denne fusjonen.

– Vi går nå fra å være tre konserner til å bli ett konsern som skal dra i samme retning. Selv om vi innen flere områder er ulike, har vi også veldig mye til felles – ikke minst det iboende ønsket om å skape noe sammen. Dette er rett og slett en kjempemulighet til å ta posisjonen vi ønsker og nå målene vi sammen har satt oss, sier Evensen.

Fusjonen er et resultat at et lengre arbeid, der ledelsen og eierskapet i de tre konsernene har jobbet hardt for å komme i mål.

– Vi har nå dannet et konsern som har en meget god balanse mellom bygg og anlegg. Og det var derfor vi ønsket å sette oss ned sammen med Betonmast. De er et selskap som deler mange av våre verdier – de er fremoverlente og på mange måter like oss i Hæhre Isachsen. Vi har en felles bedriftskultur selv om vi operer i ulike markeder, og dette kan sikre en god kompetanseoverføring mellom selskapene – og dette kan også være med på sikre en bedre utnyttelse av de felles ressursene vi besitter. Sammen kan vi oppnå enda bedre resultater, sier Albert Hære.

Toppsjef Kent Jensen i Isachsen deler disse synspunktene.

- Alle de tre selskapene har en sult til å skape noe og vokse. Det er en stor likhet i kulturene, og det er dette som vil avgjøre om man vinner eller ikke. Det at vi nå også har en totalpakke med bygg og anlegg i et felles hus er veldig bra og vil gi oss gode muligheter. Det er den fremoverlente holdningen som imponerer meg. Jeg trodde det kanskje skulle være større forskjell mellom det tre store selskapene, men vi har faktisk veldig mye til felles, sier Kent Jensen.

- Nå skal vi bruke tiden fremover til å bygge opp en felles kultur. Vi skal bygge historie – og denne historien starter nå, sier Jørgen Evensen.