Bedre lønnsomhet i Veidekke

- Vi så klare tegn til bedring av den underliggende inntjening mot slutten av fjoråret, og det er godt å se at denne trenden forsterkes ytterligere, sier Venold. Etter mange oppkjøp og svekket lønnsomhet i to år, har arbeidet med å få tilbake lønnsomheten hatt førsteprioritet i Veidekke. Spesielt har dette vært oppgaven i den norske entreprenørvirksomheten. En viktig del av forbedringsarbeidet har vært å optimalisere bruken av intern kompetanse og ressurser, samtidig som det har vært fokusert på å bedre produktiviteten og styrke arbeidet mot kunder. - Vi ser en klar forbedring av resultatene, men vi har fortsatt et stykke igjen før vi når våre økonomiske mål, sier konsernsjef Venold. - Vårt kortsiktige mål er en avkastning på egenkapitalen på 15% innen 2003. Dette krever fortsatt bedret lønnsomhet i alle enheter, legger Venold til. Veidekkes omsetning i 1. kvartal var 2.250 mill. kroner (2.283 mill. kroner). Resultat før finans- og skattekostnader og avskrivninger (EBITDA) ble 100,2 mill. kroner (103,1 mill. kroner). Kontantstrøm pr. aksje ble kr. 2,73 (kr. 2,90). Resultat før skatt ble 7,6 mill. kroner (-7,7 mill. kroner). Dette tilsvarer et resultat pr. aksje på kr. 0,23 (kr. -0,13). For Divisjon Spesialprosjekt, som omfatter utvikling og produksjon av større anleggsprosjekter i hele konsernet, er resultatene ikke tilfredsstillende. Hovedårsaken til dette ligger i en ytterligere utsettelse på oppstart av vannkraftprosjektet Bujagali i Uganda, men også i at aktivitetsnivået i de skandinaviske anleggsmarkeder ikke er kommet opp til forventet nivå og at prisnivået derfor fortsatt er presset. For de øvrige divisjoner følges i store trekk den utvikling som var forventet, med unntak av et mindre avvik i Entreprenør Danmark. Dette skyldes en midlertidig svikt i volum knyttet til forsinket oppstart på noen store prosjekter. For øvrig er divisjonens ordrereserve meget tilfredsstillende og på et historisk høyt nivå. Konsernets ordrereserve er fortsatt meget solid. Ved utgangen av kvartalet var den 6.922 mill. kroner, sammenlignet med 7.177 mill. kroner ved årsskiftet og 6.137 mill. kroner på samme tidspunkt i fjor. Høsten 2001 ble konsernets entreprenørvirksomhet omorganisert og består nå av fire divisjoner: Entreprenør Norge, Entreprenør Danmark, Entreprenør Sverige og Spesialprosjekt. I tillegg kommer divisjonene Eiendom og Industri, som har virksomhet i hele Skandinavia. Endringene fikk virkning i regnskapet fra 1. januar 2002. For sammenligningens skyld har vi derfor i det følgende omarbeidet entreprenørvirksomhetens tall for siste år i tråd med disse endringene.