– Byggenæringen har historisk brukt alt for mye tid på konflikt og posisjonering. Sammenlignet med andre næringer har vi et stort potensial når det kommer til å løfte mennesker, samarbeid, mangfold, kompetanse, grønne løsninger og samtidig få ned kostnadene. Vi trenger alle å ta oss selv i nakken for å lykkes med det. Jeg mener Aase Byggeadministrasjon skal bli en betydelig positiv aktør for dette i næringen , sier Tunstad i en pressemelding.

Vil ha større bit av verdikjeden
Aase byggeadministrasjon leverer i hovedsak prosjekt- og byggeledelse og har hovedsete på Helsfyr i Oslo. Selskapet er en relativt liten aktør, men med et stort nedslagsfelt. Med Tunstad som ny administrerende direktør skal Aase byggeadministrasjon øke både innen tjenester de allerede leverer, men også ta en større del av verdikjeden.

Ambisjonen er at selskapet skal utvikle nye tjenester og bli en partner gjennom store deler av livsløpet til et bygg. Tunstad tar sikte på å rigge selskapet for å bistå kundene med verdiskapning fra regulering, eiendomsutvikling, anbud, kontrahering og gjennomføring.

Den ferske lederen i Aase mener de yngre hodene i kombinasjon med tung erfaring, og en forståelse for hvordan digitalisering og det grønne skiftet gjennomgriper bransjen, vil være avgjørende.

- Det ligger en enorm uforløst verdi i å bringe sammen de riktige kompetansene for å skape et godt samspill. Å klare dette er en utrolig viktig kompetanse i seg selv. Jeg har skikkelig tro på at dersom vi satser på de beste som kommer fra skolen i dag og de som vil ha åpenhet og involvering, da vil vi klare å levere på topp. Moderne arbeidsprosesser er fremtiden for oss. Ledere i dag må være ydmyke for at større mangfold vil gi resultater og verdi i våre prosesser og leveranser, sier Tunstad.
Henger etter
Aase Byggeadministrasjon har i mange år hatt et solid omdømme i næringen, understøttet av årlige kundeundersøkelser. Tunstad mener det tunge verdifundamentet er mye av årsaken til at selskapet er godt rigget for vekst.

- Hele min yrkeskarriere har jeg vært i store konsern. I Aase vil jeg få brukt kompetansen min på en annen måte. Generelt er nok ikke byggebransjen den beste på samspill, men nettopp fordi denne verdien er så grunnfestet i hele selskapet, har jeg god tro på at vi kan gå foran, knytte nye kompetanser sammen og lykkes med våre ambisjoner om positiv differensiering, sier Tunstad.
Han tror innovasjonstakten må opp i hele bransjen om man skal klare å konkurrere i årene som kommer. Der andre industrier har måttet konkurrere i et verdensmarked, har byggenæringen til tross for sin størrelse, konkurrert svært lokalt.

- Derfor har man ikke fått til en tilfredsstillende forbedringstakt som trengs for å implementere kravene som vil komme og som allerede er der knyttet til det grønne skiftet, digitalisering, arbeidsprosesser og mangfold. Vi må starte med menneskene, og der ligger vi allerede foran, avslutter Tunstad.