Bygg 21
Bygg21 har som mål å redusere kostnadene i byggenæringen med 20 prosent i løpet av 2020.
Bygg21 er et samarbeid mellom statlige myndigheter og byggenæringen og skal bidra til samordning, spredning av kunnskap og støtte opp om forbedringsprosessene som skjer i næringen, hos kunnskapsbedriftene, forskningsmiljøene, finansinstutisjonene og andre. Kilde: Bygg21.no
Styreleder i Bygg21, Sissel Leire.
– Nå skal vi ikke utrede og forske mer, men handle i en konkret leveransefase. Det er noe næringen er kjent med og liker. Vi har definert seks områder som vi skal jobbe mot i en avgrenset periode på to år, og det er stor faglig enighet om de områdene vi velger å satse på, sier styreleder i Bygg21 og Kruse Smith, Sissel Leire til Byggeindsutrien.
Strategisk råd
Tirsdag hadde Bygg21-ledelsen samling med programmets strategiske råd i Oslo.
Der ble de seks hovedområdene som innsatsen skal spisses mot i en avsluttende leveransefase på to år presentert:
- Effektive plan og byggesaker
- Kunnskap om produktivitet og kostnadsutvikling
- Bedre samspill og samhandling i prosjektene
- Industrialisering av byggeprosessene
- Kompetanse som konkurransefortrinn
- Byggenes verdi for sluttbruker og omgivelsene – skape bygg som fungerer for bruker
Visket bort «wishy-washy»
OBOS-sjef Daniel K. Siraj – som leder det strategiske rådet med til sammen 21 medlemmer fra bransjen – mener spissingen er viktig for Bygg21.
– Det opprinnelige Bygg21-mandatet hadde en mengde «wishy-washy»-punkter i seg som hver for seg var viktige, men som også hadde potensialet til å gjøre Bygg21 til en evigvarende kollokvie. Nå har styret strammet inn et utydelig mandat og fjernet mye av det som kunne gjort dette til et supperåd, sier Siraj til Byggeindustrien.
– Noe av det jeg har fryktet er at vi skulle ende opp med å få et nytt byggekostnadsprogram som bruker avsindig mye offentlige penger uten at man får noe særlig ut av det. Da blir det en flopp for hele næringen, og man ender opp med å søle vekk både penger og den muligheten som er gitt, legger han til.
Bransjedugnad
Siraj er fornøyd med arbeidsformen som Bygg21 legger opp til og kaller det en bransjedugnad.
– Det er lagt opp til en lite konsulent-intensiv måte å jobbe på. Man kunne satt ut bestillinger på en rekke forskningsrapporter og konsulentrapporter, men i stedet setter man bransjen i gang på en dugnad. Jeg tror effektiviteten i prosessen blir en helt annen enn om man bare skulle skyve ansvaret over på en konsulentene, sier Siraj.
Ber om 17 millioner for neste år
Administrerende direktør Sverre Tiltnes i Bygg21. Foto: Bjørnar Øvrebye
Men skal Bygg21 klare å levere sitt endelige håndfaste produkt, må det bevilges penger i statsbudsjettet for 2017.
– Vi har planlagt en leveransefase fra 2017 til 2018, og vi vet enda ikke om vi har fått midler i statsbudsjettet for 2017. Vi har bedt om totalt 17 millioner i år - 34 totalt over to år. Det mener vi er beskjedent - spesielt når vi ser hvilken oppslutning det er rundt det å ha en konsentrert leveranseperiode, sier Bygg21s administrerende direktør, Sverre Tiltnes.