Konsernet leverer et driftsresultat på 344 millioner kroner i 2015 (323 millioner i 2014).

– Vi konsentrerer oss om Oslo og områdene rundt. Det er denne regionen vi kjenner best, og vi ser store fordeler og mange muligheter i å samle kapitalen og kompetansen her hvor virksomheten har sitt opphav, sier Olav H. Selvaag i en pressemelding.

Konsernets driftsinntekter var i 2015 på 3 982 millioner kroner (3 767 millioner), med et resultat før skatt på 167 millioner kroner (234 millioner). Morselskapet har i de siste årene arbeidet med å redusere gjeldseksponeringen. Fra 2009 er den langsiktige eksterne rentebærende gjelden redusert fra 3 254 millioner kroner til 162 millioner kroner.

– Det gir oss en solid plattform og vi er nå rigget for vekst og ytterligere verdiskapning, sier han.

Konsernet er i ferd med å gå over til en holdingmodell, hvor hvert selskap får en mer selvstendig rolle.

– Vi skal fortsatt være aktive eiere og følge våre investeringer tett. Vi har sterk tro på Norge og Oslo. Vi tror både bolig og eiendomsmarkedet vil utvikle seg positivt i det lange perspektiv og vi føler oss trygge på at det er riktig å satse her, sier Frederik Selvaag.

Selskapene som gruppen eier har allerede realisert prosjekter for flere hundre millioner kroner i utlandet og planlegger å selge ytterligere eiendommer og virksomheter i utlandet i årene fremover. Midlene som frigjøres skal investeres i nye eiendommer og utviklingsprosjekter i og rundt Oslo. Det skjer blant annet gjennom Selvaag Byutvikling, som er i ferd med å utvikle og finansiere et større prosjekt på Lørenskog med en skihall i sentrum, samt Selvaag Realkapital, som forvalter og utvikler utleieboliger og Selvaag Eiendom, som fokuserer på investeringer i næringseiendom i Stor-Oslo.

Sistnevnte selskap blir i 2016 fusjonert med Sealbay Eiendom Holding, som også eies av Olav H. og Frederik Selvaag, og vil etter fusjonen forvalte eiendom for rundt 6 milliarder kroner.

– Vi har lært mye gjennom våre prosjekter i USA og rundt omkring i Europa, og det har vært til dels svært lønnsomt. Men vi tror vi vil gjøre det aller best i det markedet vi kan absolutt mest om, og det er her, sier Olav H. Selvaag. I Oslo-regionen har vi en sterk merkevare, effektiv drift og lokal kjernekompetanse, og synergier på tvers av virksomhetsområdene våre.

– Det er viktig for oss å få synergi mellom de ulike selskapene våre. Alle har aktivitet her og ved å samle innsatsen vil vi få mer kompetanse som kan komme alle til gode. Vi vil at selskapene skal være gode alene, og samtidig vinne litt ekstra ved å ha aktive eiere og være en del av et felleskap som har bred og dyp kompetanse på alle deler av eiendomsmarkedet, sier Frederik Selvaag.