Insenti satser på usikkerhetsstyring

Med lang fartstid i bransjen og bred erfaring med ledelse av store byggeprosjekter, utvider Insenti porteføljen av tjenester.

-Vi er sikre på at god usikkerhetsstyring vil ha flere positive effekter på våre prosjekter, sier Jens Kroepelien i Insenti. Det er sammenlignbart med erfaringene fra HMS-arbeid; god planlegging og ikke minst oppfølgning i gjennomføringen fører til færre uønskede hendelser og bedre resultater. Usikkerhetsstyringen vil først og fremst fokusere på kommersiell risiko, men kan knyttes til både tid, omdømme, ytre miljø mv.

De fleste som har utviklet eller bygget noe har erfart at sluttkostnaden ikke er endelig kjent før man er ferdig, og ingen kjente kontrakt-, entreprise-, eller samarbeidsformer garanterer dette. Risikoappetitt er et kjent begrep i finanssektoren, som like gjerne kan brukes i vår bransje.

– Man kan med fordel se mer positivt på temaet, men i dag er muligheten for reduksjoner i kost og tid dessverre ofte satt i skyggen av frykten for kostnadsoverskridelser, sier Kroepelien.

- Insenti har et utmerket utgangspunkt for å sette usikkerhetsstyring i system. Vi har prosjektledelse på flere komplekse nybygg og rehabiliteringsprosjekter, både i tidlig utviklingsfase og i produksjon. Mengder av erfaring utveksles mellom prosjektene og kommer kundene til gode. Allerede i innledende faser vil vi benytte metodikk og verktøy for å illustrere og diskutere usikkerhet med kunden. Gjennom hele prosjektet vil det bidra til økt åpenhet og mer proaktiv holdning.

Grunnlaget for god usikkerhetsstyring er en god porsjon fag- og metodekunnskap, sier Kroepelien. Og resultatene kommer som følge av kontinuerlig arbeid, ikke tidsbegrensede analyser eller utredninger. Vi vil med dette redusere prosjektkostnadene, oppnå kortere gjennomføringstid og ivareta omdømmet til kunden og prosjektet.