- Innleid arbeidskraft vil bli sett av lederne

Det skriver Gemini.no på sine nettsider. Ifølge nettstedet viser forskning at lokal ledelse kan legge til rette og påvirke mange arbeidsforhold og arbeidsbetingelser - i langt større grad enn selve tjenesteutsettingen.

I et treårig prosjekt samlet forskere ved SINTEF inn data fra renhold, byggenæring, verftsindustri og helsevesen for å undersøke hvordan outsourcing påvirket arbeidsbetingelser og sykefravær.

Sosial kontakt trukket fram

I alle intervjuene – uavhengig av både bransje og grad av tjenesteutsetting, var det ifølge SINTEF ett forhold de ansatte trakk fram:

Betydningen av trivsel og godt arbeidsmiljø på jobben.

– Dette forholdet ble beskrevet på samme måte og tillagt like stor vekt uansett yrkesgruppe og nasjonalitet, opplyser Kari Skarholt ved SINTEF Teknologi og samfunn til Gemini.no. 

Kan oppveie negative trekk

Tjenesteutsetting og leverandørhierarki skaper ofte problemer for de ansatte, sier Skarholt videre.

– Internasjonal forskning har vist at sikkerheten på arbeidsplassene svekkes ved outsourcing. I tillegg nedprioriteres det å være fagorganisert slik at man ikke har noen plass å gå om det skulle skje noe. Man kan lett miste kontrollen over sin egen arbeidssituasjon, sier hun.

Forskernes hypotese var da også at innleid arbeidskraft kanskje fikk de dårligste og mest uforutsigbare arbeidsbetingelsene av alle på en arbeidsplass.

– Resultatene våre tyder på at tjenesteutsetting og leverandørhierarki har en negativ effekt, sier Kari Skarholt.

– Det kan endre på arbeidsbetingelser og arbeidsforhold, fragmenterer ansvar, øker arbeidspresset og reduserer samhandling med kolleger. Men vi fant altså at det sosiale aspektet i stor grad kan oppveie det negative, sier Skarholt.

God, lokal ledelse reduserer negative effekter

Forskerne understreker at det er den lokale ledelsen som legger til rette og påvirker mange arbeidsforhold og arbeidsbetingelser – i langt større grad enn selve tjenesteutsettingen.

En ledelse som viste ansikt og var tett på, ble for eksempel trukket fram som positivt av de ansatte. At anleggsledere på byggeplassene var ute og fulgte med på arbeidet, og at man “ble sett” ble satt pris på.

– Studien viste at de ansatte satte pris på at organisasjonen og ledelsen ordnet det slik at de fikk jobbe sammen med kolleger. For eksempel sørget en polsk innleiebedrift for at overflatebehandlere fikk komme til samme anlegg og jobbe på samme skift over tid. 

Vennskap og omsorg på jobb

I tillegg til god ledelse, er den kollegiale tonen og det sosiale miljøet blant kolleger en redning for mange. Skarholt forteller at intervjuobjektene beskrev trivselen med at kolleger var venner, ga hverandre omsorg og hjalp hverandre både faglig og sosialt.

– De fortalte også om hvor avgjørende humor var som ingrediens på arbeidsplassen, sier hun.

Du kan lese hele saken på Gemini.no her.