Petter Eiken

Fra jabbing til jobbing!

Styreleder Petter Eiken i Bygg21 kommenterer her gjestekommentaren fra Norsk Eiendoms Thor Olaf Askjer på bygg.no, om fremdriften til det statlige forbedringsprogrammet.

Adm. direktør i Norsk Eiendom Thor Olaf Askjer skriver 8.5 på bygg.no at Bygg21 så langt er en gedigen skuffelse og kanskje like godt kan begraves. Askjer mener Bygg21 opptrer som politimester Bastian i Kardemomme by da han fikk melding om at røvere hadde vært på ferde. «Jeg skriver det opp i boken min», sa Bastian. ”Og så gikk livet sin vante gang!”, skriver Askjer.

Utålmodighet er bra

Vi syns det er flott at Norsk Eiendom er utålmodige og venter seg mye av Bygg21! Vi forstår at vi hittil ikke har innfridd forventningene Askjer har til oss. Vi vet at Norsk Eiendom ikke er alene om disse synspunktene. Mange aktører i næringen er avventende til om Bygg21 faktisk vil bli noe mer enn en prateklubb. Byggenæringen er i en vanskelig situasjon. Vi trenger engasjement for endring og mener at Bygg21 skal kunne bidra til utvikling i hele næringen. Ikke vent – vis engasjement. Utålmodighet hjelper også. Vi i Bygg21 er forberedt på å ikke lykkes i alt vi gjør, men vil være åpne og bruke og dele all lærdom for å bli bedre.

Leverer som avtalt

Selv skulle styret i Bygg21 svært gjerne ha kommet lenger enn vi er, men det er også slik at vi leverer det som er avtalt, nemlig forslag til tre strategier som skal overleveres til Kommunal- og moderniseringsdepartementet i september.

Visjon og mål for norsk byggenæring

Bygg21-styret startet sitt arbeid i april 2013. Siden da har vi gjennomført en rekke samlinger og møter med aktører i byggenæringen for å få innspill til Bygg21s strategier for utvikling av norsk byggenæring.

På bakgrunn av alle innspillene har vi nå utviklet en visjon og seks mål for norsk byggenæring som er publisert på vår LinkedIn-gruppe. Vi mener vi er kommet langt med dette arbeidet, men vil fortsatt gjerne ha kommentarer. Vi hører gjerne fra Thor Olaf Askjer og hans medlemsbedrifter!

Norsk byggenæring har en kulturutfordring

Underveis i prosessen har vi sett at aktører i næringen i stor grad har samme virkelighetsoppfatning og ønske om forbedring, slik Askjer beskriver. Utfordringen er å finne virkemidlene som gjør at vi begynner å bevege oss. Det er ikke enkelt, og her er det mange som ser mer på andre enn seg selv.

En av de viktigste erkjennelsene vi har til nå, er at Bygg21s oppgave er å skape positive drivkrefter som motiverer de beste aktørene i næringen til å opptre annerledes.

Bygg21 mener norsk byggenæring har en kulturutfordring: Vi ønsker å samarbeide bedre, vi ønsker å planlegge før vi bygger, og vi vet egentlig at vi bør framsnakke de som vil noe - likevel får vi ikke dette til. Dette lar seg ikke løse over natten, men ved å spille på gode eksempler og kommunisere framgang og resultater fra forbildeprosjekter skal vi lykkes.

Toppledersamling i juni

10. juni inviterer Bygg21 topplederne i næringen til å ta stilling til konkrete problemstillinger knyttet til Bygg21s strategier. Vi har invitert blant annet Norsk Eiendom og deres største medlemsbedrifter. Jeg utfordrer Thor Olaf Askjer og hans medlemsbedrifter til å fortsatt være utålmodige og kreve jobbing og ikke jabbing av Bygg21 - men samtidig delta aktivt i Bygg21s arbeid.