Aker Kværner velger, vinner og leverer

Det fastslo konsernsjef Inge K. Hansen da han torsdag la fram tallene for 2.kvartal med et ordinært netto resultat på 192 millioner kroner og en ordreinngang i perioden på 16,6 milliarder. Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) lå på 441 millioner kroner, men det var ikke disse tallene som interesserte mer enn 100 finansanalytikere som var møtt fram i auditoriet i det gamle Kværner-bygget på Lysaker utenfor Oslo. Omsetningen i 2005 kommer i det alt vesentlige fra kontrakter inngått i 2002 og 2003 før Kjell Inge Røkke hadde avsluttet arbeidet med en reorganisering av både gamle Aker og gamle Kværner. Opprydding Med en ordrereserve på 44,5 milliarder kroner i ryggen understreket konsernsjefen at strategien er å sikre seg prosjekter innenfor kjerneområdene. Vi er ikke billigst. Derfor må vi være best. Vår styrke er å gjennomføre i riktig tid og levere som avtalt, sa Hansen og viste til flere store prosjekter der Aker Kværner har vært det første selskap som har levert i tide til oljesektoren i henholdsvis Russland og Canada. Røkke og Hansen har aldri omtalt seg som ryddegutter slik Kjell Almskog gjorde da han overtok Kværner etter Erik Tønseth. Til gjengjeld er det nettopp rydding og fokusering av virksomheten som har stått sentralt det siste året. Vi hadde 40 teknologier. Nå satser vi på åtte. Vi må ha høyeste kompetanse, beste teknologi og i tillegg være blant de tre ledende selskap i verden på de områder vi engasjerer oss, sa konsernsjefen. Holder løftene Det er en kjent sak at Kjell Inge Røkkes temperament ble satt på en hard prøve da Helge Lund for et drøyt år siden forlot Aker Kværner for å overta ledelsen av Statoil. Inge K. Hansens presentasjon av dagen og morgendagens Aker Kværner var en overbevisende dokumentasjon av at gode sjefer ofte blir erstattet av bedre. Kort etter at han tiltrådte satte Hansen opp målene for Aker Kværner for de kommende tre år. Nå ligger selskapet langt foran og alle trender tyder på en aksellerasjon i resultater. Hittil har verdien av selskapets aksjer steget fra rundt sju til omlag 15 milliarder kroner på Oslo Børs. Kort etter presentasjonen var aksjen steget med nye 2,7 prosent samtidig som den trakk morselskapet Aker ASA videre opp. Aker Drilling Den siste store nyheten fra Røkke-sfæren er planene om igjen å bygge store rigger ved verft i Norge. Det skal skje i regi av en ny Akerdatter med navnet Aker Drilling. Et interessant konsept der de to Akerdøtrene, Aker Kværner og Aker Yards skal levere tre kjemperigger til en ny søster. Det er et sterkt finansielt Aker ASA som gjør det mulig å realisere en slik forretningsmulighet, sa konsernsjefen. Og mer profesjonell anerkjennelse kunne den ferierende storeieren, Kjell Inge Røkke neppe få.